Teamentwicklung, Workshops, Beratung, Coaching für Führungskräfte und
Kreative Macher

CREATIVE LEADERSHIP ~ KREATIVE FÜHRUNG

Ich unterstütze Teams und Persönlichkeiten, sich mit ihren kreativen Ressourcen tiefer zu verbinden, damit sie ihre Change-Management Prozesse innovativ und erfolgreich gestalten können.

Durch meine langjährige Erfahrung als IT-Beraterin und Führungskraft baue ich Brücken zwischen Innovation und Führung, die Menschen verbinden und weiterbringen.
~ Nadejda Stoilova, M.Sc., M.A.

Meine Kernkompetenzen für Sie

• Positive Psychologie, Positive Leadership, Positives Change-Management
• Charakterstärken – individuell und in Teams, stärkenorientierte Führung
• Kreative Führung, Kreativität und kreative Prozesse, Innovation, Flow bei der Arbeit
• Kreatives Schreiben als Tool für Resilienz und kreative Ressourcen im Team freisetzen
• Innovative Teamkultur, Teamentwicklung mit kreativen Schreibgruppenprozessen
• Verbundenheit in virtuellen Teams, wertschätzende Kommunikation und Vertrauen stärken

Kontaktieren Sie mich gerne für ein individuelles Angebot

Ich freue mich auf Ihre Anfrage für individuelle Teamentwicklung, Workshops, Coaching, Beratung.
Onsite, Online oder Hybrid möglich.

Nadejda Stoilova, M.Sc., M.A.
info(at)nadejda-stoilova.com
+49 178 5121 746

Warum stärken Kreative Schreibgruppenprozesse den innovativen Teamgeist?

Kreativität braucht Offenheit für neue Ideen, divergentes Denken, und Flexibilität. Egal, ob in der Kunst, Mathematik oder Technik. Kreativität ist allgemeiner Natur, sagen Forscher der Kreativitätspsychologie.

Dem stimme ich voll zu. Aus eigener Erfahrung als Mathematikerin und Informatikerin (M.Sc.), Positive Psychologin (M.A.), Autorin, Bildende Künstlerin in der Freien Malerei, Praktikerin und Forscherin des Kreativen Schreibens, Seminarleiterin kreativer Schreibgruppenprozesse in Teams.

Diese Fähigkeiten kann jeder bei sich selbst entwickeln. Doch all diese Potentiale können sich bei der Arbeit nur frei entfalten, wenn die Unternehmenskultur und die Gruppenenergie Kreativität und Erfüllung der Grundbedürfnisse nach Wertschätzung und Sicherheit nicht behindert.

In Kreativen Schreibgruppenprozessen beobachte ich oft wie wichtig die Gruppenenergie für jeden einzelnen ist. Damit er sich öffnen kann. Es kostet Überwindung. Genau das birgt mehrere Chancen.

• Eine Chance für denjenigen, der sich gerade offenbart. Denn mit dieser Bewältigung des eigenen Schamgefühls wird er stärker, mutiger.
• Auch Chancen für die anderen, die gerade zuhören. Denn sie werden davon inspiriert, selbst mutiger zu sein. Sich verletzlich zu zeigen gibt anderen unbewusst das Recht, sich auch zu trauen. Es ist wie ein Dominoeffekt. Dieses sich Öffnen schafft Verbundenheit, die trägt.

Diesen wertungsfreien, vertrauensvollen Raum, den alle in kreativen Schreibgruppenprozessen kreieren, ermöglicht vieles. Der kreative Funke darf freier überspringen, wenn dieser nährende Boden im Team geschaffen wird. Es potenziert sich. Es steckt an. Aus der Haltung „es darf“.

Innovation braucht Führungskräfte, die dieses vielfältige Potential für Ihre Teams und den nachhaltigen Erfolg erkennen. Führungskräfte, die die kollektive Kreativitätsenergie als Paradigmenwechsel nutzen.

Die innovative Kraft im Team kann nur aus der Verbindung, aus der Offenheit, aus der Wertschätzung Früchte tragen. Früchte wie Teamgeist und offene Fehlerkultur gemeinsam gestalten, Sinn erleben und vieles mehr. Ohne diesen offenen, kreativen Teamgeist bleibt Innovation nur ein Wort.

Natürlich ist das keine einmalige Aktion. Es ist ein fortlaufender Veränderungsprozess. Es braucht Mut, offenen Geist, Wertschätzung. Auf allen Etagen des Unternehmens. Es braucht den ersten Schritt bei sich selbst. Denn jede Führungskraft und jeder Mitarbeiter ist Selbstführungskraft. Und nur alle zusammen schaffen wir eine innovative Kultur.